TPM OEE测试题

发布于:2021-11-27 18:27:43

TPM/OEE 测试题
部门: 工号: 姓名: 得分: 一、 填空题(每空 1 分、共 40 分)
1、TPM 定义:全员生产设备维护。 OEE 定义:整体设备效能。 2、TPM 八大支柱:安全环境管理、管理间接部门活动、品质保养、设备初期管理、技能教育训练、计划 保养、自主保养、个别改善。 3、TPM 七大损耗:故障损耗、准备,调整损耗、刀具调换损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、 废品,修正损耗。 4、设备操作人员应该具备的 4 种能力:发现异常的能力、处理异常的能力、制定基准的能力、维持管理能力。 5、计划保养七步骤:基本条件差异分析、基本条件差异对策、制定基本条件基准、改良保养、点检,诊断 效率化、设备综合诊断、设备的极限使用。 6、OEE 是一种严格的机器总体性能的衡量手段,其目的是揭示:时间浪费存在哪里? 7、OEE 计算公式:设备利用率×生产效率×产品品质。 8、OEE 时间损失分为 6 大类分别是:质量缺陷、设备故障、产品损坏、计划外停机、速度下降、生产线切换。 9、TPM 最终目的是最大限度地提高设备生产效率。其追求的设备三个零是:故障为零、不良为零、灾害 为零。

二、不定项选择题(每题 2 分共 14 分)
1、TPM 是以――――――――――――为观察点进行思考。 A.制造现场; B.生产人员; C.设备及物流; 2、下面哪一项不属于整顿的活动方法?―――――――――――― A.牌子活动; B.油漆活动; C.贴胶带活动; 3、下面哪些属于 TPM 活动的要素――――――――――――。 A.我的方法; B.我的设备; C.我的区域; 4、TPM 活动的*较蚴迁D―――――――――――。 A.灾害 0 化; B.不良 0 化; C.故障 0 化; 5、制造业创造竞争优势的方法___ A、追求卓越的现场管理 A、目视化 A、污垢 B、纠错 B、异常声音 6、对付无意识差错的方法有___ 7、下列哪些现象属于微缺陷___ _。 (A B D ) C、培养教育一流的人才 D、防呆 D、松弛 E、磨损 F、弯曲 D、做产品创新的领导者 _。 (B D ) C、奖惩 C、废料 _。 (A B C D E F) B、建设一流的供应链 D.产品质量 D.免责区设定活动。 D.我的作用。 D.违纪 0 化。

三、判断题: (共 20 分,每题 2 分,对的打“√” ,错的打“X”) 。
1、不合理改善是 TPM 的活动方法。 ( √ ) 2、副车间主任不用参与 TPM 活动。 ( ) 3、白天光线照不到的地方不用清扫。 ( ) 4、TPM 活动中,可视化管理是不可或缺的。 ( √ ) 5、清洁是一次性彻底完成的活动。 ( ) 6.TPM 只属于生产部门做的活动。 ( ) 7、生产管理是 TPM 八大支柱之一。 ( ) 8、自主保养主要是由开机人员来做( ) 9、自动保养的目的之一是:自己的设备自己保养( ) 10、初期清扫是自主保养的第一步骤 ( √ )

四.计算题(例出公式计算,计算结果可只取整数 此题 16 分) 2012 年 4 月份公司共 6 台手啤烫机,每天规定机台两班倒工作制,每班工作时间 10 小 时,每小时标准产量 550PCS,4 月份合计生产总数量为 102686 PCS 产品合格率 95%,各种 原因停机时间 69 小时,工作时间为 293 小时。请问如下: A:工作时间利用率是多少? 80.94%

B:生产效率是多少?

63.72%

C:机台利用率是多少?

12.63%

D:机台 OEE 是多少?

7.65%

五、简答题: (10 分) 根据自己所在现场列举一个(或多个)不合理点及改善对策。


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