建设工程合同管理及索赔探讨_论文

发布于:2021-09-18 15:06:05

2 9 第5 第2卷 总 4期) 0 年 期( 6 0 第1   7 d i1.9 9 . s. 7 - 0 320 .504 o:03 6  ̄i n1 3 19 . 90 .   s 6 0 0 置丸覆计 理 蕾   项 目管 理   建设 工程合 同管理及 索赔探讨  吴 大 荣  ( 圳 市 航 招 工 程 造 价 咨 询 有 限公 司 , 东 深 圳 5 8 2 ) 深 广 10 8   摘要 : 同管理是 工程项 目管理 的核心 , 建设 工程各 阶段 的重要环 节 , 合 是 不仅会 影响工 程建设 的效 益及企 业经济 效益 的提  高, 还会影响 对外工程的开发 与国际接轨 , 以及 影响市场 经济体制 的建 立。规范市场 经济主要是依 靠合同来规 范当事  人 的交易行为 。   关 键 词 : 同 管 理 ; 同 变 更 ; 赔  合 合 索 中 图分 类 号 : 9  c3 文 献标 志码 :  c 文 章 编 号 :6 3 19 (o 9 0 — 0 1 0  17 — 0 3 2 o )5 0 1- 3 O 引 言    工程合 同管理 是对 建 设项 目成本 控 制 、工 程  加 速 建 立和完 善 适合 市 场经 济需 求 的合 同管 理模  式 , 用标准 化 的范本 签订合 同 。 使   12 学 *法律 和 业务 知 识 。树 立 合 同法 律 意识 , .   造价管理的一项十分重要的工作 ,发展和完*ā 筑 市 场提 高工 程建 设 的管 理水 * ,必 须有 严 格 的  建 设 工程 合 同管理 制度 。合 同是双 方 当事 人 依 法  订 立 的有关 权 利义 务 的协议 ,是 当事 人之 间通 过  合 同形式 , 定经 济 关 系 , 固 明确 双方 责 任 , 工协  分 作, 相互制 约 , 相促 进 , 同完成 事宜 的方法 。合  互 共 同索赔 是建 设工 程 项 目中常见 的一 种 合 同管 理 的  内容 ,同时 也是 规 范合 同行 为 的一 种 约束 力 和保  障措 施 , 索赔 与 合 同管理 有 着直 接 的联 系 , 同是  合 索赔 的依 据 , 索赔 是 当事 人在 合 同实 施过 程 中 , 根  据法 律 、 同规定 及 惯例 , 不应 由 自己承 担 责任  合 对 的情 况 造成 的损 失 ,向合 同的另 一 方 当事人 提 出  使 合 同管理 规 范化  积 极组 织施 工 企业 职 工 和业 务 人员 学 * 国家  的有 关法 律 、法规 ,掌握 签订 合 同 的相 关业 务知  识 , 高从 业 人员 的法律 意识 ; 据 国家 和地 方 有  提 依 关 法律 、 规 结合 企业 的实 际情况 , 法 制定施 工 合 同  管理办法 , 明确有关各项合同管理 的规定 , 成立与  之 相适 应 的机 构 。实行 以合 同管 理 为核 心 的统 一  领 导 、 一 指挥 、 一 调 度 , 投标 工 作 和 签 订 合  统 统 把 同工作 及 时 、 紧密 地结 合 。设 立合 同管 理部 门 , 配  备 合 同管 理 人 员 , 立 合 同 台账 、 计 、 查 和 报  建 统 检 告制 度 , 高管 理水 * 。 提   1 加大 合 同 管 理 力 度 ,开 展 施 工 合 同风 险管  . 3 理 。 行 工程 担保 制 度  推 给予赔 偿或 补偿要求 的行 为 。   1 加 强工程合 同管理 的方 法和对 策  11 借鉴 国际 先进 经 验 , 力推 行 适 合市 场 经 济  . 大 的建 设 工程 施 工 合 同示范 文本  建 设行 政 管理 部 门应 把 工程 合 同管理 工 作列  为整 顿规 范 建筑 市场 工 作 的重要 内容 之一 。要严  把 合 同审 查 关 , 加大 合 同履 约管 理 力度 , 资 金不  对 参 考文献 :   【】 坚. 1王 智能建筑综 合管理【 . M】 北京 : 中国电力出版社 ,0 5  20. [】 乃会 . 2高 浅谈住宅小 区建设…. 山西建筑 ,0 52 ) 2 0 (0.   在 合 同管理 方 面 , 我们 要借 鉴 国际先 进经 验 ,   法 是一 个 系统 工程 ,需 要政 府 和相 关 部 门 的极 大  努 力 。政府 及相 关 部 门要有 紧迫感 ,经过 通 力合  作 ,尽 快培 育 和完 善智 能化 的全 面 的工程 管 理新  方 法 和新思 路 , 逐渐 占领管 理市 场 , 这样 不 但 可 以  使 整个企 业 受益 ,而且 国家 和社 会 也 同样 是利 大  【 黄久松 . 国智能 建筑 行业 现状 、 3 】 中 前景 及发 展思 考【 . 能建  J智 】 筑 ,0 64. 2 0 ()   [J 子宗 . 4王 国际工 程 项 目管理 模式 及其 发 展趋 势[】 J. 建筑 经济 ,   2 0 () 0 35.   于弊。 相信在随着法制化不断改善、 建设体制 的改  革 和市场 运行 机 制 的不 断完 善 ,我 国建 筑 工程 管  理方 法 的智 能 化 构 建体 系 必 将走 向进 步 和 成  熟 的。   作者 简介 : 新华 ( 7)本科 , 级职称 , 究方 向为建 设工 程  杨 1 0, 9 中 研 管理 , 就职于开滦( 现 集团) 州矿业有 限责任公司生产技 术部。 蔚   生  : :     到位 的项 目不 予办 理工 程报 建手 续 ,不 得组 织 招  投标 , 建设 行政 主管部 门不 予办 理施 工许 可 , 决  坚 力保证工程质量和进度 , 实现不违背合 同的 目标。   同样 , 建设单位通过索赔 , 保证工程顺利进行 。当   然 ,索赔 是 属 于正确 履行 合 同各 方 主体 正 当

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